Decisão, governança e transformação

Apoio executivo para decisões críticas em TI e transformação digital, com governança e entrega.

A Simplex TI atua junto à alta liderança para reduzir risco, acelerar decisões e estruturar a execução em tecnologia, inovação, projetos, processos e gestão. Uma consultoria independente, com visão institucional e capacidade prática de apoiar a implementação.

Clareza de direção Planejamento, prioridades, critérios e roteiro executivo para tomada de decisões e investimentos.

Governança e controle Apoio estratégico na condução do portfólio de projetos, PMO, indicadores e ritos para execução previsível.

Transformação com pessoas Estruturação de times de tecnologia, mudança organizacional (GMO), capacitação, advisor, gestão interina.

Tomada de decisões Construção de Plano Estratégico, RFI/RFP para definição de soluções, auditorias e due diligence para escolhas seguras.

Atuação executiva Estratégia · Transformação · Governança

Foco

Planejar, estruturar, reposicionar, gerir e acelerar áreas de TI, Inovação, Digital, Projetos, Processos e Times de Pessoas Chaves em empresas de médio e grande portes — com alinhamento entre negócio e tecnologia.

Para quem

CTOs, CIOs, CEOs, CFOs, Conselhos de Administração e empresas de tecnologia que exigem visão neutra, disciplina de execução e tomada de decisão baseada em critérios.

CTO/CIO On Demand

Atuação executiva temporária para estabilizar e acelerar a área de TI. Diagnóstico rápido, plano estratégico e tático de curto prazo, governança (portfólio, indicadores e ritos), reestruturação e liderança do time e condução de iniciativas prioritárias. Ideal para transições, crescimento acelerado, reestruturações, programas de transformação e momentos em que a empresa precisa de direção e execução com alta responsabilidade.

Independência Governança Transformação Gestão TI On Demand Advisor de Gestão Gestão de Projetos Planejameno Estratégico de TI Escritório de Processos Jornada para a IA Jornada para a Cloud Fomação Key Users

Sobre a Simplex TI

Decisão com método. Transformação com governança. Execução com proximidade.

Mais do que “entregar projetos”, a Simplex TI organiza decisões e cria um modelo sustentável de gestão de tecnologia — conectando estratégia, processos e pessoas para que a transformação aconteça de forma segura.

Quem somos

A Simplex TI é uma consultoria em gestão que atua junto a lideranças executivas para estruturar, reorganizar e acelerar áreas de tecnologia e negócios, com visão independente e senso institucional.

Operamos como parceira estratégica de CTOs, CIOs, CEOs, CFOs e Conselhos de Administração, apoiando decisões complexas (sistemas, arquitetura, portfólio, riscos) e conduzindo programas de transformação digital com governança e execução.

Nosso foco é reduzir a complexidade e aumentar a previsibilidade: decidir melhor, executar com disciplina e sustentar resultados.

Nossos consultores

Charles Korndörfer é consultor sênior da Simplex TI, com mais de 28 anos de experiência em Tecnologia da Informação, sendo mais de 20 anos em posições executivas. Atuou como CIO, CTO, CEO em empresas de médio e grande porte, liderando estratégia, governança, transformação digital e reestruturações de times. Possui experiência comprovada em Planejamento Estratégico de TI (PETI), governança, gestão de riscos, projetos, processos, decisões de soluções e sistemas, roadmap de implementações, liderança, gestão de pessoas. Nos últimos anos, conduziu organizações em cenários críticos, acelerando resultados, eficiência operacional e geração de valor. Possui mais de 7 anos de experiência em consultoria estratégica, atuando como parceiro executivo de CEOs, CFOs, CTOs, CIOs e Conselhos de Administração, oferecendo visão independente, pragmática e orientada a resultados. Sua trajetória sustenta, na prática, os serviços prestados pela Simplex TI.

Clique na foto para conhecer um pouco mais do Charles no LinkedIn.

Portfólio de serviços

Da estratégia à execução, com governança, disciplina e ao lado das pessoas.

Um conjunto de serviços para apoiar decisões, estruturar capacidades internas e conduzir transformação digital com previsibilidade, segurança e foco no valor para o negócio.

Gestão de TI

Gestão da Área de TI On Demand & CTO/CIO Interino

Liderança temporária para estabilizar a operação, reorganizar estrutura e governança, fortalecer indicadores e entregar um plano de evolução com continuidade garantida.

CTO/CIO Interino Governança Indicadores & SLA

Projetos & PMO

Gestão de Projetos, PMO e Portfólio

Estruturação de PMO e portfólio orientados a valor: governança, priorização, risco, capacidade e ritos executivos para aumentar previsibilidade e reduzir dispersão.

PMO Executivo Roadmaps Gestão de risco

Processos

Gestão de Processos (BPMN) & Escritórios de Processos

Processos como ativo estratégico: mapeamento, redesenho e padronização ponta a ponta, com indicadores e governança para sustentar eficiência, compliance e experiência do cliente.

BPMN Eficiência Governança

Transformação

Mudança Organizacional (GMO) & Reestruturações de TI

Transformação que “fica”: desenho de papéis e competências, gestão de mudanças, comunicação, capacitação e planos de adoção para garantir engajamento e captura de valor.

GMO Adoção Estrutura & papéis

Estratégia

Planejamento de TI, Cloud, Segurança & Continuidade

Estratégia orientada à resiliência e ao futuro: planejamento de TI, PCN, PSI, jornada para Cloud e modelos responsáveis de adoção de IA — com critérios, riscos e roadmap.

PCN & PSI Cloud Strategy Plano de IA

Decisão de Sistemas

RFI/RFP, Auditorias e Due Diligence de TI

Seleção e avaliação com rigor: definição de requisitos, critérios comparativos, condução de RFI/RFP, auditorias e due diligence para reduzir risco e aumentar aderência ao negócio.

RFI & RFP Auditorias Due Diligence

Modelo de atuação

Três etapas para reduzir risco e garantir execução.

Um método simples, mas disciplinado: diagnóstico objetivo, plano executivo e governança para acompanhar o resultado.

Diagnóstico executivo

Contexto, riscos, gargalos e oportunidades — com linguagem de gestão e visão institucional.

Plano e critérios

Prioridades, roadmap, critérios decisórios (sistemas/arquitetura) e plano de mudança/adoção.

Governança e execução

Ritos, indicadores, status executivo, gestão de impedimentos e sustentação da transformação.

Valores & posicionamento

Seriedade institucional com visão de futuro.

Transparência, independência e compromisso com resultado — sem perder o olhar para inovação, cloud e IA com responsabilidade.

Valores que orientam a atuação

Foco no Cliente: decisões e entregas que resolvem problemas reais.
Confiança: postura institucional, transparência e previsibilidade.
Respeito: trabalho próximo às pessoas e à cultura da organização.
Inovação: cloud e IA com responsabilidade, critério e governança.
Excelência: rigor técnico, profundidade analítica e consistência.
Comprometimento: método, disciplina e entrega orientada a valor.

Para quem a Simplex TI foi desenhada

Conselhos e alta direção que demandam clareza, critérios e redução de risco em Tecnologia.
CTOs e CIOs que precisam estruturar, reposicionar ou acelerar as áreas de Tecnologia e Inovação.
CEOs e CFOs que buscam visão neutra e estratégia de investimento em tecnologia.
Empresas em transformação (cloud, dados, IA) que precisam de governança e adoção de boas ou novas práticas.
Empresas que necessitam liderança executiva (CTO/CIO interino) para suas áreas de Tecnologia, Projetos, Processos.

Próximo passo

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